安徽萬振建設集團的成長發展過程中，在抓好生產經營的同時，重視企業文化建設，開展精神文明活動，用企業文化建設促進企業經濟效益的提高。對于民營企業而言，民營企業文化不僅是社會主義市場經濟條件下的微觀經營管理文化，更是企業經營實踐中形成的企業精神、價值理念、文化氛圍以及廣大員工共同認同的道德規范和行為準則，集中體現了企業經營者與員工的素質，是企業在經營發展過程創造的具有自身特色的精神財富的總和。萬振集團在企業文化建設方面主要表現在以下幾方面：
一、圍繞生產經營，開展企業文化建設。
企業文化歸根到底包含兩個方面，即企業的物質文化和精神文化，物質文化是精神文化的基礎，精神文化對物質文化起到積極的促進作用。圍繞企業的生產經營，所開展的企業文化主要體現在：一是注重企業的制度和行為文化的建設，提升企業管理水平“沒有不好的公司，只有不好的管理”。萬振集團在成長發展過程中，建立以適應市場經濟發展需求的現代企業制度，不斷修正完善企業的行政管理、成本管理、生產管理、安全管理、人力資源管理等各項制度，用“誠信務實、超越昨天”的企業精神，按照“以人為本”的經營理念，制訂符合集團特點的《員工行為守則》，規范員工的行為，提升企業的管理水平。二是注重產品質量管理，提升企業品牌魅力。萬振集團在房地產開發方面一直堅持以人為本的理念，以“建一處樓盤，留一處景觀”為準則，以“人居、綠色、環保、可持續發展”為方向，精心打造信譽房產。公司開發的代表樓盤“萬振·逍遙苑”以“自由、自在、自然”為主題，融人文、自然、科技為一體，強調人居環境，倡導回歸自然，將環境、景觀、配套作為產品品質的提升點，樓盤推出后，受到社會一致認可，先后榮獲多項榮譽，“萬振·逍遙”苑現已成為合肥市精品樓盤的代名詞。在建筑工程方面，以“科學管理、建造精品、持續改進、用戶為本”的質量方針，安全文明施工，科學規范化管理，公司多次被評為合肥市建筑工程文明管理先進單位。三是圍繞經營開展活動，提升員工素質水平。企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。萬集團注重人才的培養，廣泛吸納各類人才，為各類人才提供展示才華的平臺，適應公司日益發展壯大的需求，注重提高員工的素質水平，結合生產經營的特點，開展崗位培訓、素質培訓。引入“木桶管理”理論，著力提升團隊的整體素質，在全體員工中開展危機意識、競爭意識的教育，在公司中層干部和職工中進行競聘上崗，優勝劣汰，塑造員工的團隊觀念，建立開放性競爭環境，充分調動每位員工的積極性、創造性，增強團隊凝聚力。
二、組建民企黨組織，促進企業文化健康發展。
企業的發展離不開黨的改革開放的政策，對非公經濟組織來說顯得尤為重要。萬振集團在不斷發展過程中意識到，要使企業可持續健康發展，企業就必須建立健全黨組織，黨的建設不能成為空白點，而且要成為閃光點，并讓閃光點燃起經濟增長點。萬振集團于2002年8月正式成立黨支部，2004年11月升格為黨總支，配備了專職書記，負責黨建工作，使集團黨建工作開展得紅紅火火，黨組織成立以來，圍繞集團的工作重點分別開展了“五認真、五帶頭”活動，要求黨員帶頭貫徹黨的方針政策，帶頭學習提高業務素質，帶頭執行集團規定，維護集團大局，帶頭奉獻，完成各項工作任務;開展了“五在前、當標兵”活動，組織黨員在不同工作崗位上爭當服務企業的標兵，要求黨員所在崗位身過無事故，做到每一名黨員就是一面旗幟，真正發揮黨員的先鋒模范作用。省委副書記王明方、市政府郭萬清市長來萬振集團視察黨建工作時，給予了高度評價，希望集團黨總支在民企黨建領域中進一步探索研究，更好地發揮作用。集團黨組織先后被市委組織部授予“合肥市首家非公有制企業黨員電教示范點”，被省政府授予“優秀民營企業”，被市委授予“先進基層黨組織”和新經濟組織黨建工作聯系點，集團黨建工作開展的有聲有色，促進了企業文化的健康發展。
三、憑借宣傳陣地平臺，正確引導企業文化建設。
硬件投入，是企業文化建設的重要物質基礎，萬振集團在企業文化建設過程中，注重硬件投入，設立了電教中心，配齊必要的電教設備;設立職工之家、黨員活動室，會所配有臺球室、乒乓球室、棋牌室、多功能廳，小區配有全民健身場所，為廣大員工和業主提供了業余文化活動場所。
為更好指導企業文化建設，將企業文化建設引向深入，萬振集團充分發揮宣傳陣地的作用，利用辦企業內刊、簡報、宣傳櫥窗、宣傳欄、局域網等多種形式，弘揚企業文化建設，大力宣傳黨的方針政策，發揮正確輿論導向作用;傳達集團動態和行為信息，指導企業生產經營活動;宣傳好人好事和集團的閃光點，激勵廣大員工敬崗愛業、勇于奉獻、爭當標兵，提高企業的凝聚力和向心力。
四、以活動為紐帶，豐富企業文化建設內容。
豐富多彩不同形式的活動的開展，是企業文化建設的重要支撐，萬振集團結合不同時期的特點，開展形式多樣的企業活動，進一步提升企業文化建設。
1、以營造企業精神為主題，培養員工高度的社會責任感和強烈的群體意識，培養團結拼搏的進取精神。
“誠信務實、超越昨天”是萬振的企業精神，集團堅持每天早晨做早操，誦讀公司企業精神，以此外樹形象，內強身體，增強凝聚力;每逢重大節日，開展升國旗和企業旗活動，加強職工愛國主義、集團主義思想的教育;通過開展“做一個合格員工”演講比賽、生產技術比武等活動的開展，培養員工“敬業在崗位、奉獻在崗位”的意識，激勵廣大員工奮發向上，自強不息。
2、以提高員工素質為主題，開展形式多樣的培訓活動。
“以人為本，不斷創新”是萬振的經營理念，同時也是企業文化建設理念。以人為本，體現在關心員工方面，不僅在工作、生活上關心，更主要的是注重提高員自身素質和內在品質的提高，公司采取“走出去，請進來”的方式，開展形式多樣的員工素質培訓活動，并將員工培訓工作納入制度化、日常管理之中。公司每年都選派一些業務骨干參加社會培訓，專家講座、專業論壇、研討會等，以此開拓視野，拓展思路、捕捉信息;聘請專家、專業技術人員等，對員工進行優質服務、行為規范、安全文明教育，以及國家法律法規和單位規章制度的培訓，從而使公司員工整體綜合教育有了進一步的提升。
3、以豐富員工業余文化生活為主題，開展寓教于樂的群眾性文化活動。
通過組織文藝匯演、周年慶典、重大節日聯歡、乒乓球比賽、拔河比賽等傳統性群眾性的文化娛樂活動，進一步提高企業向心力，增強員工的主人翁意識和責任感。
4、以開展社會公益性活動，提升企業文化建設的深度。
民營企業的成長發展離不開黨的富民政策。集團董事長萬玉康說，黨的改革開放政策給我們創造了致富的環境和條件，我們一定要致富思源、富而思進，不忘黨恩，回報社會。多年來，萬振集團在為國家提供大量稅收的同時，關注社會的弱勢群體，對下崗的特困戶、弧寡老人一往情深，關懷備至。每年年底，組織企業員工向駐地駱崗鎮、敬老院、特困戶等慰問捐款救助;2004年6月開始，歷時4個月時間承辦由市委宣傳部、市文明辦、市文化局聯合組織的“走向文明”文藝進社區50場文藝演出，引起了《人民日報》、《中國文化報》等中央媒體和省直多家媒體對活動給予報道和關注;2004年5月，在省體育館主辦了“萬振逍遙苑之夜宋祖英群星演唱會”豐富了合肥市民精神文化生活。此外，公司還組織參加了《交通法》宣傳方陣，組織萬振足球隊，支持我市體育事業發展;關注弱勢群體，今年5月份組織了單位員工募捐，救助阜陽利辛縣一名患腦癱的10歲小女孩，并與市電臺一起，親赴利辛縣將捐款送到病人的手中。萬振集團熱心社會公益和慈善事業，贏得了社會的認可和尊重。省政府授予“優秀民營企業”并被合肥市委、市政府和市文明委授予“合肥市先進基層黨組織”等多項榮譽。